近日，由建发股份（600153.SH）全资子公司厦门建发信息技术有限公司牵头起草的团体标准《基于数字化和AI的大宗商品供应链企业物流成本优化指南》（标准编号：T/XFMS 005-2026，下称《指南》）正式发布实施，为行业搭建起一套可互认的“沟通基准”。
标准筑基，统一行业“沟通语言”
《指南》 基于建发股份多年来大宗商品供应链运营经验，以统一术语、统一统计口径、统一协同标准为核心，从源头消除跨企业对账难、数据不通、协作低效等痛点，构建起一套可落地的标准化体系。
成本该算哪些科目？数据从哪里来？怎么分析、如何改进？《指南》将大宗商品物流成本优化拆解为6个可执行的关键环节，形成从数据采集到效果评估的完整闭环，实现成本管控的标准化、可追溯。
针对不同企业数智化水平差异，《指南》设计了线上化与数据驱动、智能化与自动优化、生态化与协同创新“三阶段”转型路径，降低行业数智化转型试错成本。
配资官方开户有了方法和路径后，还需要趁手的工具和清晰的衡量标准。《指南》配套四大类数字化工具清单与15项量化评价指标，覆盖运输成本、仓储成本、库存成本、管理&综合四大领域，让企业可按图索骥、选型落地。
一套术语、一把标尺、一份工具清单——当上下游各方对“运费”和“成本”的理解达成共识，跨企业协同就有了可落地的统一基准。这正是《指南》的深层价值——对内沉淀标准能力，对外打通产业协作堵点，驱动全链路实现“运转更顺、成本更低、效率更高”。
实践落地，以硬核数据验证降本实效
标准的生命力在于落地。作为《指南》的核心实践载体，建发“供应链物流控制塔”已在千亿级业务体量中完成全流程验证：
数据贯通，让成本“看得见”
物流控制塔打通询报价→运输委托→物流跟踪→费用结算等大宗商品业务链路，完成全链路物流作业线上化与成本数据标准化治理：
数据贯通：全部物流作业要素实现线上化、可追溯；
极速响应：全链路透明化管理，异常事件反应及处理时效大幅提高，直接减少滞库、超时赔付等额外异常成本。
算法驱动，让降本“算得准”
物流控制塔全面打造“智慧物流大脑”，以算法代替经验，用数据驱动决策，实现精准降本——运输调度模型上线后，物流科技公司单名单证人员可跟踪处理的物流订单数量从20单提升至50单，人效提升150%。
生态输出，让能力“走得远”
《指南》15项量化指标已在物流控制塔完成全维度验证——
累计处理各类订单管理单据30000余份，签订物流协议9600余份，服务中小企业2000余家；
强生态能力输出：以“建发生态物流云”为载体向外输出数字化能力，聚集线上物流供应商超10000家，整合国内外合作仓储网点4800余个。
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从牵头行业标准制定到自研技术落地，建发股份始终围绕行业真实痛点打磨数智化能力。未来，建发股份将继续秉持“值得信赖的全球韧性供应链伙伴”品牌定位，携手产业链上下游伙伴，共同探索AI技术与供应链场景的深度融合，为提升产业链供应链韧性、全行业降本增效贡献建发力量。
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